8月23日-25日，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会议以党的二十届三中全会精神为指引，全面梳理集团公司一年来提升战略能力、推动转型发展的进展情况，分析研判当前面临的新形势新挑战，统一思想、总结经验、直面问题、形成举措，推动全会精神落实落地，开启集团公司全面深化改革新的篇章，为服务强国强军事业作出新的更大贡献。

　　集团公司党组书记、董事长王海波作《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神抓好集团战略转型改革落实》报告，向全系统党员干部职工宣讲党的二十届三中全会精神，紧密结合集团公司战略能力提升各项举措，坚持系统施策，部署集团公司进一步深化改革重点任务。党组副书记、总经理朱鹏作集团公司经营发展情况报告并作会议总结。集团公司外部董事、党组领导出席会议。

　　会上，王海波从深刻认识党的二十届三中全会的重大意义，深刻认识党和国家事业取得的新进展新成就，深刻认识进一步全面深化改革的主题、重大原则、根本保证，全面准确把握《决定》提出的重大举措等方面，对全会精神进行系统阐述和深入解读，紧扣集团公司改革发展实际，提出贯彻落实具体要求。

　　会议指出，一年来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，始终牢记“国之大者”，提升“六个能力”、推动“六个转变”，一体推进深化改革和战略能力提升，迎难而上，积极作为，加快“转”的步伐，推动战略转型新思维深入人心；强化“统”的力度，贯通战略形成、执行、调整的闭环体系初步确立；夯实“活”的基础，以战略为基准的差异化管控模式初见成效；突出“实”的导向，树正气、讲真话、办实事的务实作风逐步树立，经济运行整体保持平稳态势，国家重大工程任务有力推进，新质生产力加速培育，推动党中央重大决策部署在集团公司不折不扣落实见效。

　　会议强调，党的二十届三中全会吹响了以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的时代号角，对一系列重大改革任务作出系统部署。未来一个时期，是集团公司抢抓战略机遇的窗口期，履行战略使命的冲刺期，推动战略转型的攻坚期，防范各类风险隐患的承压期。全系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对照新形势新任务新要求，坚持战略导向、问题导向、务实导向，加强形势研判，强化系统思维，上下统筹联动，进一步转变思想认识和工作作风，切实把战略转型从“施工图”转化为工作成效，全力以赴把改革推向前进。

　　一要进一步提升政治能力，坚持党的领导加强党的建设，坚定不移全面从严治党，牢固树立“国之大者”，切实增强推进战略转型的责任感紧迫感，狠抓中央巡视和经济责任审计整改，持续加强正风肃纪反腐，推进党的建设与生产经营深度融合，激发干的决心和实的担当，以钉钉子精神抓好集团战略转型改革落实，推动集团战略转型从量的积累迈向质的突破。

　　二要进一步提升战略能力，深化国资国企改革部署，狠抓各项改革任务闭环落地，加快打造重点领域可执行可落地的“行动方案”，统筹配置各类资源，结合业务特点规律，创新组织和管理模式，塑造要素叠加协同优势，动态优化完善业务布局；持续建强总体能力和总部能力，推进技术决策和管理决策的紧密耦合协同，释放微观活力；抓好以数智电科为重点的管理基础夯实，推动全级次联动，着力提升精益管理能力水平。

　　三要进一步提升承担和落实好国家重大任务的能力，坚决履行好集团使命定位，心无旁骛完成好国家重大任务；加快突破关键核心技术，加强前沿性引领性技术创新，持续推动国家重点实验室等创新平台高水平建设运行；扎实推进战略性新兴产业焕新行动和未来产业启航行动重点任务，着力塑造核心优势和比较优势。

　　四要进一步提升软实力，发挥在凝聚内生动力和集聚外部资源中的重要作用，大力弘扬电科优秀文化，推进组织管理变革，进一步狠抓工作作风建设，勇于担当攻坚克难，团结奋斗务求实效，着力提升内部认同感；加快建设世界一流品牌，不断增强集团人才影响力，高标准践行社会责任，着力提升对外影响力，进一步汇聚全面深化改革合力。

　　会上，总部有关部门和成员单位负责人围绕提升战略能力、差异化授权、财务一体化穿透式管理、提升总体能力、投资体制机制改革、创新业务发展、协同发展等分别作报告和交流。

　　会议期间，与会人员结合会议主题开展分组研讨。大家一致认为，贯彻落实党的二十届三中全会关于全面深化改革系列部署，必须将集团公司提升战略能力各项改革举措落实落地。本次会议前集团公司深入调查研究、广泛征求意见、重点专题论证、细化务实举措，客观评估成效、总结经验、查找问题，针对形势变化和问题根源，对症下药、及时纠偏，进一步明确了后续发力重点，将有力促进战略闭环落地，在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业中发挥更大作用。

　　会议要求，全系统要深刻领会党的二十届三中全会精神，加速推进集团公司改革发展各项工作落实落地，紧盯既定目标，拧紧责任链条，扎实做好安全、保密、质量等各项工作，确保改革顺利推进和全年目标任务圆满完成。

　　会议以“现场+视频”形式召开。院士，总部部门经理及以上同志，战略委、科技委、咨询委相关领导，总体院班子成员，成员单位领导班子成员，首科首专、中层干部、业务骨干等在主分会场参加会议。